Image of BUKU SAKTI MANAGER DAN SUPERVISOR KIAT-KIAT UNTUK MENJADI MANAGER SUPERVISOR YANG DISUKAI ATASAN DAN BAWAHAN
Penanda Bagikan

Text

BUKU SAKTI MANAGER DAN SUPERVISOR KIAT-KIAT UNTUK MENJADI MANAGER SUPERVISOR YANG DISUKAI ATASAN DAN BAWAHAN

ΚΑΤΑ PENGANTAR
APA ITU MANAJEMEN?
MANAJER DAN SUPERVISOR
Perilaku terhadap karyawan.
Perilaku terhadap Organisasi.
Perilaku terhadap Agen Ekonomi Lainnya.

HUBUNGAN MANAJER DAN MANAJEMEN
Peran Manajer
Peran Manajer dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

MANAGER YANG SUKSES DAN MANAGER YANG EFEKTIF

TINGKATAN MANAJER.

KEDUDUKAN MANAJER SUPERVISOR
Beberapa Pandangan tentang Peranan Supervisor

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN ETIKA

MANAJERIAL

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJER SUPERVISOR

SIKAP WAJIB SEOR

KETERAMPILAN MANAJER
Pengetahuan Manajemen
Keterampilan Manajerial
Keterampilan Supervisi
Keterampilan Administratif
Keterampilan Interpersonal
Pengarahan dalam Manajemen.
Keterampilan Manajerial dan Kepemimpinan untuk
Pengembangan Supervisor

PEMIMPIN MANAJER SUPERVISOR SEBAGAI
Peran Leader.
Pengertian Kepemimpinan
Prinsip-prinsip Dasar Kepemimpinan
Pemimpin Sejati.
Pengembangan Supervisi
Menerima Tantangan.
Hambatan dalam Memimpin

TIPE DAN SIKAP SUPERVISOR DALAM PROSES SUPERVISI.
Tipe-Tipe Supervisor
Sikap-Sikap Supervisor

CIRI-CIRI SUPERVISI EFEKTIF
Tujuan dan Fungsi Supervisi
Delegasi.
Mengatur Waktu dengan Bijaksana

MENJADI SUPERVISOR ANDAL.
Syarat Menjadi Supervisor yang andal dan Sukses

KENAPA SUPERVISOR DIBUTUHKAN?
Faktor Ekternal.
Faktor Internal.

TEKNIK MEMBERI PERINTAH YANG EFEKTIF
Prinsip Dasar Memberi Perintah
Macam-Macam Cara Memberi Perintah
Mengambil Keputusan yang Efektif.

MANAJER DAN ORGANISASI.
Pengertian Pengorganisasian.
Komunikasi dalam Organisasi.
Saluran Komunikasi dalam Organisasi.

HAMBATAN TERHADAP KOMUNIKASI YANG EFEKTIF.
Hambatan Organisasional
Hambatan Antarpribadi.
Ciri-Ciri Teknik Organisasi yang Tidak Baik
Bentuk-Bentuk Organisasi.
Peran Melode Organisasi.
Pengertian Metode

MANAJER DAN KONFLIK..
Ciri-Ciri Konflik.
Tahapan-Tahapan Perkembangan
ke Arah Terjadinya konflik.
Dampak Konflik..
Strategi Mengatasi Konflik
Strategi Mengatasi Konflik Organisasi (Organizational Conflict)..
Sumber-Sumber Konflik
Definisi Manajemen Konflik.
Peran Manajemen Konflik dalam Organisasi.
Pengertian Konflik Organisasi.
Faktor Penyebab Konflik.
Pengelolaan Konflik.
Teknik atau Keahlian untuk Mengelola Konflik
Strategi dalam Menyiasati Konflik
Petunjuk Pendekatan Situasi Konflik.
Pengertian Konflik Organisasi dalam Perusahaan
Cara Mengatasi dan Menangani Konflik Berorganisasi
Menangani Konflik Organisasi
Mencegah Konflik yang Tidak Perlu..
Mitos tentang konflik
Dinamika Emosi Konflik
Gaya Manajemen Konflik

SUPERVISOR HARUS CERDAS DALAM MEMIMPIN, MENGAWASI, DAN MENGOPERASIONALKAN

DAFTAR PUSTAKA

TENTANG PENULIS

Ketersediaan
#
Perpus STAI Tasikmalaya 338.04 KIM b
33804KIMb
Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
338.04 KIM b
Penerbit
Yogyakarta : ANAK HEBAT INDONESIA.,
Deskripsi Fisik
ill, 12,5 x 19 cm; 211 hlm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
978-623-164-002-4
Klasifikasi
338.04
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Enter Preneursihif
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar