Perpustakaan IAI Tasikmalaya

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of STRATEGI PENGEMBANGAN LEMBAGA AMIL ZAKAT BERBASIS PENTAHELIX MELALUI PENDEKATAN SWOT-QSPM (Studi Kasus pada Lembaga Amil Zakat / LAZ Persis KLP Cipedes Kota Tasikmalaya)
Penanda Bagikan

Text

STRATEGI PENGEMBANGAN LEMBAGA AMIL ZAKAT BERBASIS PENTAHELIX MELALUI PENDEKATAN SWOT-QSPM (Studi Kasus pada Lembaga Amil Zakat / LAZ Persis KLP Cipedes Kota Tasikmalaya)

RIMA SEPTI RAHAYU - Nama Orang;

Lembaga Amil Zakat (LAZ) berperan penting dalam mengelola dana zakat secara profesioal dan akuntabel. Seiring, perkembangan social dan ekonomi, dibutuhkan strategi pengembangan yang tepat agar Lembaga ini mampu meningkatkan kinerjanya serta memperluas jangkauan manfaat bagi masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi pengembangan Lembaga Amil Zakat (LAZ) Persis KLP Cipedes Kota Tasikmalaya guna meningkatkan efektivitas dalam penghimpunan dan penyaluran dana zakat. Strategi dikembangkan dengan pendekatan kolaboratif berbasis pentahelix yang melibatkan lima elemen: akademisi, bisnis, komunitas, pemerintah, dan media. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada lima responden yang mewakili masing-masing unsur dalam skema pentahelix. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis menggunakan tiga tahap formulasi strategi: tahap input (dengan penyusunan Matriks Evaluasi Faktor Internal/IFE dan Eksternal/EFE), tahap pencocokan (melalui Matriks SWOT dan SWOT Matching), dan tahap keputusan menggunakan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) untuk menentukan prioritas strategi berdasarkan daya tarik masing-masing alternatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa LAZ Persis KLP Cipedes berada pada Kuadran III dalam Matriks SWOT, yang mengarah pada strategi turnaround. Ini berarti lembaga perlu meminimalkan kelemahan internal untuk memaksimalkan peluang eksternal yang tersedia. Strategi yang dipilih sebagai prioritas adalah pengembangan sistem penghimpunan zakat berbasis komunitas lokal, karena memperoleh skor tertinggi dalam matriks QSPM. Strategi ini dinilai mampu meningkatkan partisipasi masyarakat, memperkuat kedekatan sosial, serta mendorong transparansi dan efektivitas dalam pengelolaan zakat


Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
L-143
Penerbit
TASIKMALAYA : IAI TASIKMALAYA., 2025
Deskripsi Fisik
21,5x30; 112hlm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
Skripsi Eksyar
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
-
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

Perpustakaan IAI Tasikmalaya
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2026 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?